Le dernier quadrimestre est une période propice pour mettre en œuvre les derniers plans d'actions opérationnels de l'année afin de consolider les résultats,
Et c'est aussi une période utilisée pour affiner l'ensemble des réflexions sur les enjeux stratégiques de l'année à venir.
J'ai eu envie de partager cette vidéo dans laquelle Dominique Turcq nous interpelle à juste titre sur l'intérêt d'établir des scopes pour le S de RSE (social et sociétal).
Je suis convaincue que les entreprises qui l’étudieront sans l'envisager comme une contrainte supplémentaire,
mais bien comme un atout à développer pour mesurer les différents impacts de leurs actions sociales et/ou sociétales et
développer la conscience collective de toute la valeur non seulement sociale et sociétale mais encore la valeur "humaine"qu'elles seront en capacité à apporter à leur l'écosystème.
En effet, en cette période de pleine mutation :
où la vision "Travail" change,
où la quête de sens des salariés est plus que présente,
où ce sont les salariés qui recrutent leur employeur selon la qualité de leur marque employeur,
j'aime beaucoup l'idée d'avoir envie par ses réflexions d'envisager selon une segmentation choisies de scopes, les différentes implications stratégiques sociale et sociétale pour chaque entreprise.
Et vous qu'en pensez-vous ?
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