​

Dirigeants, Entrepreneurs, Managers,

Nous mettons notre expertise de Manager à votre service pour vous aider à gérer une transition interne à votre entreprise

​

​

Quand utiliser le Management de transition?

​

• Besoin d'une solution managériale temporaire pour gérer une transition, une transformation :

  • Gestion et mise en place d'un projet stratégique

  • Ré organisation structurelle

  • Recrutement d'un manager

  • ...

• Besoin de trouver un allié neutre et bienveillant externalisé

• Besoin de déléguer pour gagner en temps et en efficacité sur vos différentes actions

• Besoin d'assurer un relais sans perdre ni en sérénité, ni en performance pendant la transition

• Besoin d'assurer la montée en autonomie des équipes concernées

​

Quelles sont les différentes étapes d'une mission de transition?

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 

​

Pourquoi choisir une Directrice de Projets de Transition

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

        

         En Résumé,

​

Pour faciliter une transition, par exemple :

• La Gestion de Projets ponctuels pour votre entreprise

• Renforcement temporaire de votre organisation (Vous, Votre équipe de CODIR, COMEX, COMOP, COPIL ou de Gestion de projet)

• ...

​

Pour bénéficier d'une expertise de la Gestion de Projets Complexes :

• Il commence par faire une étude des opportunités et limites liées au projet

• Il assure la fluidité des échanges transverses et la mise en œuvre de l'Intelligence Collective

• Il est autonome, responsable tout en pratiquant le feedback pour garantir l'alignement

• Il organise, gère et supervise l'ensemble des projets confiés.

• C'est un manager transversal qui accompagne les équipes dans leurs résolutions de problèmes

• Il gère les budgets alloués aux projet

• Les longues heures sont courantes pour respecter les délais et les objectifs.

​

Pour en une durée déterminée assurer un passage de relais aux Directions et aux équipes concernées :

• Montée en compétence des équipes

• Recherche d'autonomie progressive des Directions et des équipes

• Synthèse des réalisations et livrables en fin de mission

​