J'ai aujourd'hui eu envie de partager plusieurs réflexions autour de la nécessité d'envisager positivement à la fois la gestion des emplois séniors et la richesse d'un management intergénérationnel.
Selon Olivier Passet, on peut considérer que 20 à 25% de la population de 60-61 ans est en grande difficulté et ne parvient pas à tenir sans casse la distance qui la relie à la retraite. Sachant que la France mobilise beaucoup moins sa population senior dans l’emploi que la plupart des autres pays de l'OCDE cela devient bien un vrai problème spécifique de faible employabilité des seniors en France et une faible appétence des entreprises à les maintenir en emploi, qui ne relève pas seulement du paramétrage de l’âge légal de la retraite.
Patrick Barazzoni, Directeur Général de SD Worx France, développe dans son article que je partage ici, les raisons pour lesquelles il est grand temps pour nos entreprises françaises de voir les séniors comme une opportunité.
En effet, l'actualité de la pratique d'un management intergénérationnel efficace est indiscutable pour l'optimisation des savoir-faire et l'efficience des organisations performantes de demain.
Sachant qu'indéniablement la France va devoir s’acculturer à l’emploi senior, il m'est apparu nécessaire de souligner l'importance d'intégrer cette réflexion dans les stratégies globales et ainsi d'y intégrer les ambitions concernant : la gestion des conditions de travail de manière intergénérationnelle, la cohésion intergénérationnelle et la sécurisation des transitions pour l'entreprise.
Bref, qui peut se permettre aujourd'hui d'écarter la réflexion autour de l'optimisation des emplois seniors ?
Ne vaut-il mieux pas la considérer comme une idée neuve et opportuniste au lieu de la laisser devenir plus qu'explosive ?
